Автор: Гулиева Мехрибан Эльбрус кызы

Author: Mekhriban E. Gulieva
INTERNATIONAL EXPERIENCE IN E-COMMERCE LEGAL REGULATION: OPPORTUNITIES AND PERSPECTIVES

ABSTRACT
The history of industrial development of the business success model has been constantly changing. Since the Industrial Revolution, the main strategy has been to build a secure "shield" around the business, protecting it from competition. At the end of the last century, many very successful companies such as Coca-Cola, Procter & Gamble, and Nike were still operating with the assembly line business model. They controlled a linear series of activities mainly within their companies, based on the classical chain of value generation. However, since the beginning of the 21st century, fuelled by information technology and the Internet, the consumer has received high priority, and the fundamental principles of the assembly line business model, previously centred solely around resources, have been turned upside down. As a result, the largest companies such as Google, Facebook, Apple, Amazon, and others operate differently today.

Ключевые слова: электронная коммерция; государство; компании; онлайн-платформы; маркетплейсы; защита прав потребителя; правовое регулирование.
Keywords: e-commerce; state; companies; online platforms; marketplaces; protection of consumer rights; legal regulation.

Статья из тематических разделов:

История промышленного развития модели успеха в бизнесе постоянно менялась. Со времен промышленной революции основной стратегией было соорудить вокруг бизнеса безопасный «щит», защищающий его от конкуренции. В конце прошлого века многие очень успешные компании, такие как «Coca-Cola», «Procter & Gamble» и «Nike» все еще функционировали с этой конвейерной моделью бизнеса, контролируя линейный ряд действий в основном внутри своих компаний - на основе классической цепочки создания стоимости. Но с начала 21-го века, подпитываемого информационными технологиями и Интернетом, большой приоритет получил потребитель, и данное положение дел перевернули «с ног на голову» основные бизнес-основы конвейерного мышления, основанного только на ресурсах. В итоге, такие бизнес-гиганты, как «Google», «Facebook», «Apple», «Amazon» и им подобные, сегодня функционируют иначе.