Автор: Дягилев Андрей Владимирович

Author: Andrey V. Dyagilev
CURRENT ISSUES OF LEGAL DEPARTMENT MANAGEMENT IN MODERN LIFE

ABSTRACT
The relevance of the presented article is due to the urgent need to systematize and streamline all business processes at modern enterprises, including the process of legal department functioning. Methodologically, the article provides an overview of the main ways to organize a legal department, identifies and proposes a set of criteria for "digitizing" operations of each business unit and individual employees. The use of electronic document management and business management systems makes it necessary to automate legal department activities, which will eventually allow one promptly to take control actions and assess the results of the department's work in a digital format. Moreover, the assessment is made both for the department as a whole and for each employee. Ultimately, based on the obtained digital indicators, it becomes possible to justify and apply an incentive and remuneration system for legal department employees. The practical application of the methodology proposed by the author for automating legal department management will enable organically integrating the legal department into the overall enterprise management system, including that based on new technologies with AI elements.

Ключевые слова: бизнес-процесс, оцифровка, автоматизация управления, искусственный интеллект.
Keywords: business process, digitization, control automation, artificial intelligence.

Статья из тематических разделов:

Актуальность представленной статьи обусловлена назревшей необходимостью систематизации и упорядочивания всех бизнес-процессов в современных предприятиях, в том числе процесса функционирования правового подразделения. С методологической точки зрения в статье дан обзор основных способов организации правового подразделения, а также выделен и предложен набор критериев для «оцифровки» работы каждого структурного подразделения и отдельного сотрудника. Применение электронных систем документооборота и управления бизнесом заставляет автоматизировать деятельность правового подразделения, что в итоге позволит оперативно осуществлять управляющее воздействие и оценивать результаты работы подразделения в цифровом формате. Причем, оценка производится как по подразделению в целом, так и индивидуально в отношении каждого специалиста. Как итог, появляется возможность на основании полученных цифровых показателей, обосновывать и применять систему мотивации и вознаграждений для сотрудников правового подразделения. Применение на практике предложенной автором методики автоматизации управления правовым подразделение позволит органично встроить правовой блок с общую систему управления предприятием, в том, числе и на основе новых технологий с элементами «искусственного интеллекта».